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湖南中航星2018年第五次工作调度会

新闻中心

湖南中航星2018年第五次工作调度会

作者:
湖南中航星
发布时间:
2018/05/28
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  2018年5月28日下午,湖南中航星卫星应用集团公司在五楼一号会议室召开了湖南中航星2018年第五次工作调度会。
  集团公司党委书记、董事长卢仪军,副书记、总裁臧玉坤,副书记杜启松,副总裁朱雪华、易科瑜、工程部周高望、曹晓军、易宗波、张霖、行政部常纳新、李杨、李淑芬、安全运行部黎继云、财务部唐金林、龚丁梅、彭珍叶、朱大光、设备终端公司副总经理陈金艳、熊拓、彭立足等部门负责人参加了会议。卢仪军董事长主持了本次会议。
  会议就集团公司近期各部门的主要工作进行了布署和安排,主要是工程部本部大楼装修工程审计和整改情况,产业部申报企业高新技术和落实军民融合企业的有关政策问题,财务部清理有关往来账务和进一步规范财务制度的问题,行政部进一步规范落实各项规章制度的检查和督促,严肃办公纪律和端正工作作风,安全运行部加强公司给部门和各环节的安全保卫、消防措施的落实和检查,设备终端公司加强生产经营管理、加大一线员工招聘等工作进行了布署和具体安排。
一、工程部
  1、新办公楼进行全面的工程审计,认真核算每一个工程的环节和过程,与施工队进行尽快的工程结算,要求有正式发票进行合规的结算,迅速解决遗留问题。
  2、新办公楼装修要进行工程质量问题的整改,限期解决存在的墙体开裂、下水道不通等所有质量问题,必须整改到位。
  3、工程部加强消防设备的安全检查,确保设备的正常安全使用,对各栋号的电器、线路进行全面的检查,消除隐患,确保安全。安全运行部要积极配合进行全员安全意识的培训教育,提高全员的消防安全意识。
  4、工程部的工程项目要加强统一管理和规范,不允许任何个人擅自进行工程项目的承揽,要求进行工程项目洽谈、签订合同的程序化管理。所有工程审批程序为:工程部到工程部负责人初审;到主管副总裁、总裁再审;最后由董事长决定的完整工作程序。如有违规,追究个人责任,造成严重的公司和社会影响的,追究法律责任。
二、产业部
  1、加强企业高新技术企业的申报和认定工作。此项工作十分重要,各部门要积极配合,争取今年6月份完成高新技术企业的申报和认定。
  2、争取军民融合企业的各项政府扶持政策的支持和帮助,积极争取申报符合公司条件的各级政府各项政策基金和补贴,推动军民融合的进一步发展。
三、财务部
  1、积极配合公司高新技术企业的申报工作,完善财务研发费用的调整及各种财务资料的整理。
  2、进一步规范财务规章制度,严格执行财务报销制度,要坚持规范的报销制度,不允许任何违规行为,如没有发票或不合格的发票,财务部严禁报销,如有违规严肃处理。
  3、全面清理所有的往来账。特别是内部的长时期挂账的账务,要迅速的清理,必要时公布欠账名单,对已经离职人员也要及时追回。全体员工要积极配合,抓好此项工作。
四、行政部
  1、近期内尽快完成公司的工商、税务登记执照的迁移工作,将所有的执照迁移到金霞开发区内。
  2、建立健全各项规章制度和考勤制度,严格规范各项规章制度的考核,树立优良的工作作风。加强督促检查的落实,各部门负责人和集团公司高层建立督办制度,层层检查落实,实行奖罚兑现。
  3、加强文档的管理和调阅制度执行,加强保密意识。涉密档案要求做到按照审批程序执行。
  4、建立“人力资源部”,把对口扶贫工作与人员招聘工作结合起来,搞好终端设备公司的一线员工招聘。
  5、建立集团公司的工作《奖惩条例》,实行奖勤罚懒。对于工作表现出色的员工实行奖励,对于违反工作制度,造成公司损失的员工实行处罚。形成公司优良的工作氛围。
五、安全运行部
  1、加强海事救援码头的修缮工作,联合工程部对码头台岸的维修,确保码头的安全运营。
  2、海事救援的船舶要进行全面检修,包括信号的测试,以及各项工作的运转,保证各项设备性能的正常工作。
  3、要抓好集团公司的安全保卫工作正常化和常态化,抓好平时的日常保卫工作,同时,还要建立处理突发事件的预案,增强处理突发事件的能力。
  4、抓好集团公司以及各分公司的消防安全的培训、安全意识教育、灭火演练活动的工作。定期和不定期的开展各项安全消防教育活动,杜绝各类事故的发生。
六、终端设备公司
  1、搞好恢复生产的各项准备工作,规范各项规章制度,严格执行安全生产的规定,逐步把生产走上正轨,实现生产的正常化。
  2、狠抓生产的产品质量,确保生产产品的合格率在98%以上,奠定大规模生产的产品质量基础。
  3、抓好产品市场营销渠道,建立大客户销售机制,扩大销售市场,保证营销市场的畅通,增加市场产品销售的份额。
  4、严格车间生产的工作纪律,严禁员工携带手机进入生产场地。为保证正常工作进行,在车间内设立电话座机一台,以处理突发情况。